강력한 QMS는 고객이 만족할 수 있는 최고의 품질을 달성하기 위해 필요한 부분입니다. QMS는 비즈니스 수행을 위한 가장 간단한 작업 설정을 만들고 유지하는 데 도움을 줍니다. 몇몇 기업에서는 이러한 노력을 위해 ISO 9001 품질 표준을 사용합니다. 표준은 회사가 예상대로 운영하기 위한 회사의 규칙을 준수하기 위해 QMS 시스템 내부에서 프레임워크를 개발하는 것을 용이하게 합니다. 꼼꼼한 목록과 적절한 교육을 받은 직원을 갖춘 내부 감사는 절차 준수 여부를 확인하고 최종 인증을 준비하지 않습니다 유품정리.
QMS 시스템은 시정 조치가 필요한 문제와 불복종의 결정적인 원인을 처리하는 방법을 제공합니다. QMS와 감사 시스템은 또한 품질 문제의 근본 원인을 제거하기 위한 예방 조치를 구현하기 위한 메커니즘을 생성합니다. 결과적으로 최고의 품질이 달성되지 않으면 시스템 자체가 이를 수정하는 도구가 됩니다.
일반적인 표준을 준수하려면 먼저 해당 ISO 간행물을 얻고 이해하는 것이 중요합니다. 이러한 문서는 회사의 공식 품질 정책 및 품질 매뉴얼 개발을 위한 지침을 제공할 수 있습니다. 내부 감사자는 ISO 관례, 표준 정책 및 매뉴얼을 활용하여 기업이 선언된 절차를 준수하는지 확인합니다.
규정 준수를 시행하려면 엄격한 내부 감사를 활용하여 올바른 목록을 작성해야 합니다. 이는 종종 인증 감사로 넘어가기 전에 마스터해야 할 중요한 수행입니다. 일반적으로 다양한 부서로 구성되고 임시 업무를 위해 훈련을 받은 팀인 내부 감사자는 자신의 부서에 대한 감사를 수행해서는 안 됩니다. 제기해야 할 관련 질문, 결과를 표시하는 방법, 불복종 문제를 기록하는 방법, 감사 체크리스트를 활용하는 방법을 교육해야 합니다. 발견된 모든 단점 영역은 폐쇄가 정당화될 때까지 감사자와 경영진의 지속적인 후속 조치를 보장합니다.
전문적으로 개발된 목록은 내부 감사를 준비하는 데 유용합니다. 비용이 많이 들지 않으며 완전히 내부적으로 개발하는 데 시간을 절약할 수 있습니다. 이는 감사 수행을 위한 귀중한 조정 및 제안을 제공할 것이며 회사의 고유한 요구 사항에 맞는 기술 체크리스트를 위한 탁월한 공급원이 될 수 있습니다. 완전히 사내에서 개발되었거나 포스터 제품에서 개발되었는지 여부에 관계없이 목록은 절차를 준수하고 기업이 인증 방법에 대한 준비가 되었는지 결정하는 데 중요한 도구가 될 수 있습니다. 그 요점은 감사를 통해 전체 조직이 QMS 시스템을 절대적으로 준수하는지 명확하게 확인하는 것입니다.
인증을 실현하려는 조직의 노력은 선택한 인증 기관이 인증을 발행할 권한이 있는지 확인해야 합니다. 라이센스가 없는 기관의 인증서는 ISO 표준의 공식 인증 구현이 필요한 고객에게 영향을 미치지 않습니다. 계약 기간은 일반적으로 3년이므로 선택한 기관이 회사에 적합한지 확인하십시오.
인증의 시간적 순서를 회사 준비 상태에 가장 잘 맞추기 위해 조직을 준비하는 동시에 인증 기관과의 인터뷰를 고려하십시오. 등록 기관은 협의하지 않지만 관계를 구축하고 유행 방식을 파악하는 것이 유용합니다. 그리고 마지막으로 계약 과정을 통해 경찰 수사 감사를 준비하고 인증을 유지하세요. ISO 인증은 이를 필요로 하는 고객 또는 그렇지 않은 고객에 대한 수수료 여부에 관계없이 비즈니스가 고객 서비스 초점을 포괄하고 고객 만족에 전념하고 있다는 강력한 신호를 보냅니다.
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