다행히도, 스스로를 코치라고 부르는 훈련받지 않은 사람들과 차별화하기 위해 자신의 자격에 세심한 주의를 기울이는 코치들이 있습니다. 하지만 많은 코치들은 훈련에 대한 초기 열정 이후, 자신의 전문성 개발을 진지하게 받아들이지 않습니다.
코칭에서 코치의 역량을 개발하는 방법으로서의 슈퍼비전은 과소평가되고 있습니다. 코치의 자기 성찰 방법으로서 슈퍼비전은 성찰, 독서, 연구, 그리고 진심 어린 소통에 이어 다섯 번째 자리를 차지합니다. 이러한 활동들은 유용하지만, 슈퍼비전과 마찬가지로 코치의 전문적 역량과 코칭 기준의 재현에는 거의 영향을 미치지 않습니다.
슈퍼비전은 외부 코치뿐만 아니라 내부 코치에게도 필요한 개발 방법입니다. 조직은 전문가의 통제 없이는 코치가 기업 목표 달성에 덜 효과적일 수 있다는 점을 이해해야 합니다.
아래에서는 코칭 감독을 감사하게 여겨야 하는 5가지 이유를 살펴보겠습니다.
회사의 코칭 성공에 영향을 미칩니다
조직의 비즈니스 환경에서 훈련받은 내부 코치에게는 감독이 무엇보다 중요합니다. 회사 내 내부 코치 한 명이든 팀 전체든, 감독은 조직 내 코칭의 성공에 영향을 미칩니다.
기업의 경우, 전문 감독자를 고용하는 것은 투자를 보호하고 조직 내 코칭의 수익성을 극대화하는 방법입니다. 코칭과 감독의 결과를 모두 이해함으로써 기업은 장기적인 코칭 관행을 지지합니다.
전문적인 통제는 특히 내부 코치에게 유용한 표준 준수를 보장합니다. 내부 코치는 고객이 동료이기 때문에 편견, 압력, 협박, 고립, 갈등, 사생활 침해 문제에 더 자주 직면합니다. 코치와 고객 사이에 형성되는 비공식적인 코칭 관계는 복잡한 역학 관계를 가지고 있습니다. 슈퍼비전은 이러한 복잡한 역학 관계를 해소하고 코칭 커플의 문제를 해결하는 데 도움이 되며, 관련자나 조직의 평판을 손상시키지 않습니다.
코치의 정신-정서적 건강을 지원합니다
“안전 공간”이라는 개념은 심리학 분야와 관련이 있으며, 코칭에서 수퍼비전이라는 개념이 바로 여기에서 유래했습니다. 편안한 환경에서 대화할 수 있는 능력은 코칭 프로그램의 진행과 코치의 웰빙에 매우 중요합니다.
슈퍼비전 세션은 코치에게 자격을 갖춘 관리자와 비밀스러운 환경에서 자신의 좌절감을 표현하고, 문제, 어려운 관계, 또는 당혹스러운 상황에 대해 이야기할 기회를 제공합니다. 이를 통해 코치는 스트레스와 스트레스를 극복하고 가장 효과적인 방식으로 훈련을 지속할 수 있는 환경을 조성할 수 있습니다.
지속적인 코치 개발 지원
코칭 실무는 끊임없이 발전하고 있으므로, 자격을 취득한 후에도 지속적인 전문성 개발은 코치에게 필수적입니다. 트레이너는 개인 연구 참여, 개인 코치와의 협업, 컨퍼런스 참석, 전문가 커뮤니티 참여, 자원봉사 활동 참여, 코칭 분야의 추가 전문 분야 습득 등 자신만의 발전 방식을 선택합니다.
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