인도 의약품 시장은 2005년 60억 달러에서 2015년 연평균 성장률(CAGR) 17.46%로 성장했으며, 2020년에는 CAGR 15.92%로 성장해 550억 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 인도 정부의 강력한 정책 개시와 관련된 낮은 제조 비용과 같은 상황이 유리하게 진행되고 있습니다 홍대피부과.
인도 정부는 2020년까지 인도를 5대 의약품 혁신 센터 중 하나로 만들겠다는 의도로 ‘Pharma Vision 2020’을 내놓았습니다. 또한 인도 정부는 의약품 연구 및 개발을 위한 최고의 인프라와 과학 인력을 통해 의약품 산업을 견디는 것을 목표로 합니다. , 제약 연구를 위한 벤처 투자 및 다양한 세금 혜택을 제공합니다. 인도에서 의약품 사업을 더 좋게 또는 더 매력적으로 만들고 부드럽게 진행하기 위해 새로운 제조 시설에 대한 통관 일정이 크게 단축되었습니다. 정부는 의약품 분야 자동경로에 따른 외국인직접투자(FDI)도 허용했다.
이러한 개발 범위를 활용하려는 목적으로 바이오제약 조직은 리더의 교육, 성장 및 개발에 막대한 투자를 시작했습니다. 불행하게도, 이는 암시적인 발자국이지만 긍정적인 투자 수익을 인정할 가능성은 거의 없습니다. 놀라운 이유는 무엇입니까? 다음을 살펴보세요.
실행력이 뛰어난 의약품 부문의 리더
그들은 네트워크를 만들고 “일을 완벽하게 수행”하는 데 탁월합니다. 그들은 높은 결과 초점을 나타냅니다. 의사 결정이 빠르고 풀뿌리 수준에서 실제로 준비가 되어 있습니다.
전략적 사고는 소수의 리더만이 높은 수준의 숙련도를 보이는 제약 부문의 리더 전반에 걸쳐 개발 영역으로 등장했습니다. 특히 제약 업계의 리더는 기업가 정신과 건전한 비즈니스 통찰력을 추진하면서 회사 전체의 다른 리더를 양성해야 하며 성공을 달성하기 위해 다음 단계를 작성하는 것이 제약 조직에 도움이 될 것입니다.
인재경영을 최우선으로:
상위, 중간, 하위 라인과 같은 주요 조직 운율에 미치는 영향을 볼 때 인재 관리는 매우 중요하며 인사(HR) 부서에만 맡겨야 하는 활동이며 최고 경영자(CEO)의 우선 순위 목록에 포함되어야 합니다. .
전통적으로 인재 관리는 HR 부서의 핵심 목표였으며 최고 경영자(CEO)의 역할은 간헐적이고 뒤처졌습니다. 몇 가지 항목은 주로 며칠 동안 CEO의 의존성을 보고합니다.
재능과 같은 눈에 띄지 않는 장점에 초점을 맞추고 윤리 및 성과와 관련하여 이사회 조사를 강화했습니다. 예를 들어, “훌륭한 회사를 구성하는 사람들은 자신에게 적합한 전문가가 있고 회사 외부에는 잘못된 전문가가 있으며 앞으로 핵심 분야에 적합한 전문가가 있다는 점을 강조합니다. 이들은 회사를 어디로 이끌어야 할지 고민합니다. 이러한 전문가들은 모든 상황에서 주목합니다.” 먼저 누구에 대해, 그 다음에는 무엇에 대해.” 조직의 창립자나 최고 경영자(CEO)는 다음과 같은 중요한 영역에 대한 답을 생각해야 합니다.
앞으로 지도자들은 어떤 과제에 대처해야 합니까?
어떤 종류의 리더가 필요하며 몇 명이나 필요합니까?
성공에 필수적인 전문 지식, 경험, 특성은 무엇입니까?
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