효과적인 프로젝트 관리자가 되기 위한 6가지 자질은 다음과 같습니다.
1. 현장에서 우수한 보건 및 안전 표준을 유지하십시오.
현장 사고는 다양한 방식으로 프로젝트에 피해를 줍니다. 인력 손실과 그에 따른 생산성 저하 외에도 나쁜 언론, 법적 문제 등을 초래합니다. 훌륭한 관리자가 되려면 우수한 현장 보건 및 안전 표준을 유지하는 것이 필수입니다. 모든 상인이 올바른 CSCS 카드를 소유하고 있는지 확인하십시오. 또는 온라인 CSCS 테스트 예약 외에도 온라인 CSCS 카드 예약을 통해 올바른 CSCS 자격을 직접 얻을 수 있습니다. 추가 도움이 필요하신가요? 인터넷에서 이용 가능한 여러 CSCS 헬프라인 웹사이트 중 하나를 방문할 수 있습니다.
2. 탁월한 커뮤니케이션:
당신은 특정 목표를 달성하기 위해 인력을 이끌 책임이 있으며, 이를 위해서는 명확하고 자신감 있는 명령이 필요합니다. 직원들에게 작업을 전달하고, 필요할 때 동기를 부여하고, 문제를 해결하려면 문제를 이해해야 합니다. 그리고 뛰어난 의사소통 능력 없이 어떻게 그것을 할 수 있습니까?
3. 업무를 위임하고 생산성을 극대화하는 능력:
관리자와 근로자는 다르게 판단됩니다. 직원의 탁월함은 그가 일을 얼마나 잘 수행하느냐에 달려 있고, 관리자는 그가 일을 얼마나 훌륭하게 완수하느냐에 따라 평가됩니다. 말할 필요도 없이 그는 직원의 강점, 약점, 전문 지식 및 잠재력을 평가하고 가장 적합한 사람에게 작업을 위임할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 이는 모든 사람의 능력을 최대한 끌어내고 생산성을 극대화할 수 있는 좋은 방법입니다.
4. 활동의 우선순위를 정하는 능력:
건설 프로젝트는 단일 작업이 아니라 다면적이고 복잡하며 무엇보다도 상호의존적인 다양한 활동의 조합입니다. 효과적인 건설 관리자는 활동의 우선순위를 정하는 방법을 알아야 합니다. 상호의존성으로 인해 생산성이 저하되지 않도록 하려면 무엇을 먼저 해야 하고 어떤 작업은 나중에 처리해야 하는지 알아보세요.
5. 가치 있는 팀워크:
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