강력한 리더는 나쁜 상사의 희생양이 되는 것을 허용하지 않습니다. 그렇게 하는 것은 마치 한 팔을 등 뒤로 묶은 채 벽지를 붙이는 것과 같습니다. 많은 관리자들이 “상사 복권”에서 탈락하여, 자신의 잘못이 아닌데도 무능한 임원에게 보고하게 됩니다. 우리는 상사를 선택할 수는 없지만, 상사에게 어떻게 대응할지 선택할 수 있습니다. 훌륭한 리더는 상사의 약점에 희생양이 되는 것을 거부합니다. 그들은 어리석은 상사 때문에 자신이 멍청하게 행동하도록 내버려 두지 않습니다. 상사에게 앙심을 품고 자신의 경력을 망치는 것이야말로 자신이 할 수 있는 최악의 행동임을 잘 알고 있습니다.
상사가 너무 나빠서 더 큰 커리어 결정(예: 새 직장 찾기)을 해야 하는 경우가 아니라면, 강력한 리더는 어려운 상황을 최대한 잘 헤쳐나가려고 노력합니다. 이 상사에게서 무엇을 배울 수 있을까요? 때로는 무엇을 하지 말아야 하고 어떻게 처신해야 하는지에 대한 나쁜 본보기가 매우 유익합니다! 또한 상사가 생각만큼 완전히 나쁜 사람이 아닐 수도 있다는 점을 명심하세요. 스스로에게 질문해 보세요. 상사의 어떤 강점에서 배울 점이 있을까요? 내 스타일이나 선호도가 내 의견을 흐리게 하고 우리 관계를 손상시키고 있지는 않나요? 예를 들어, 상사는 차갑고 분석적인 반면 나는 감정적이고 사람들에게 집중하는 편인가요? 아니면 그 반대인가요? (일반적으로 우리가 가장 문제를 겪는 사람들은 우리 행동 스타일의 정반대에 있는 사람들입니다.)
상사의 강점과 선호도를 활용할 수 있는 방법이 있는지 자문해 보세요. 상사에게 보고하는 다른 사람들 중에 상사와 좋은 관계를 유지하는 사람들이 있습니까? 만약 그렇다면, 그리고 그들이 단순히 상사에게 아부하는 것이 아니라면, 상사와 더 나은 관계를 구축하기 위해 그들이 하는 일을 따라 할 수 있을까요? 상사가 밤에 잠을 이루지 못하게 하는 업무 문제가 무엇인지 알고 있습니까? 내가 추진하려는 변화를 그러한 “핫 쿡” 문제와 연결할 수 있습니까? 상사와 더 효과적으로 협력하여 상사의 더 높은 조직적 지위를 활용하여 내가 추진하려는 더 큰 변화나 리더십 의제를 활용할 수 있습니까? 상사가 참여하는 더 큰 정치적 그림을 이해하고 있습니까? 상사를 “무대 관리”하여 상사가 더 잘 보이도록 하고, 그의 사무실이 가진 추가적인 영향력을 우리 상황에 더하도록 돕고 있습니까?
많은 나쁜 상사들이 계획, 우선순위 설정, 그리고 실행을 제대로 하지 못합니다. 때로는 자신이 통제할 수 없는 힘에 의해 여러 방향으로 끌려가기 때문입니다. 제가 그 힘이 무엇인지 알고 있나요? 어떤 상사들은 그저 조직력이 없고 규율이 없을 때도 있습니다. 하지만 동정심을 품고 불평하기 전에, 거울을 들여다봐야 합니다. 제 리더십 사례는 어떤가요? 강력한 리더들은 주도적으로 정기적으로 계획을 세우고, 우선순위를 정하고, 상사와 함께 실행에 옮깁니다. (IP 인용용으로
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