대부분의 경영자들은 행동하는 사람으로서 결단력 있게 보이기를 원하며 꾸물거리거나 미루는 사람이 아닙니다. 그래서 그들은 빠른 결정을 내리려고 노력합니다.
하지만 성급하게 결정을 내리는 것은 현명하지 않습니다. 주어진 문제에 대해 방아쇠를 당기기 전에 다음 10가지 중요한 질문을 고려해 보십시오.
(1) 결정을 내려야 하는가? 예를 들어, 직원 중 한 명이 2주 전에 통지했습니다. 분명히 그는 결정을 내렸고 우리 대부분은 인사부에 전화를 걸거나 자체적으로 교체 캠페인을 시작하는 등 행동에 나섰습니다. 그러나 이것은 그 사람의 직업이 채워져야 하고 빠를수록 좋다는 것을 전제로 합니다. 아마도 당신은 누군가가 그의 신발을 채우지 않고도 잘 지낼 수 있고 어쩌면 더 나아질 수도 있습니다. 또는 다른 중요한 임무를 포함하기 위해 게시물을 확장하는 데 시간을 할애할 수 있으며 그렇게 함으로써 다른 유형의 채용을 유치해야 합니다 생기부컨설팅.
(2) 이 결정은 실제로 무엇에 관한 것입니까? 같은 예를 들어보십시오. 누군가 떠난다. 그녀는 왜 떠났습니까? 개인적인 이유였습니까, 직업적인 이유였습니까? 아마도 이직은 사람을 교체하라는 프롬프트가 아니라 작업을 재조정하거나 보상을 변경하거나 관리 관행을 반성하고 수정하기 위한 것일 수 있습니다. 결정의 내용이 무엇인지 알기 전에는 어떤 조치도 취해서는 안 됩니다.
(3) 내가 결정을 내려야 하는 사람인가? 어쩌면 당신은 사람을 고용하는 데 서투르거나 지나치게 동정적이거나 너무 성급할 수 있습니다. 그 사람을 교체하기로 결정했다면 아마도 다른 사람이 지원자 선별 및 초기 채용을 수행해야 할 것입니다.
(4) 기한이 있습니까? 필요하다면 필요합니까? 대부분의 기한은 스스로 정해지며 서두르고 낭비할 수 있습니다. 기한이 있는지, 도움이 되는지 해로운지 의식적으로 결정하세요.
(5) 결정하기 전에 어떤 추가 정보가 필요합니까? Abe Lincoln이 말한 것처럼 그는 나무를 베는 데 할당된 5시간 중 4시간을 도끼를 가는 데 바쳤습니다. 결정하기 전에 귀하의 정보가 정확한지 확인하십시오.
(6) 점진적으로 이 결정을 내릴 수 있습니까? 직원 교체를 생각하고 있다면 작업을 여러 부분으로 나누어 먼저 자격을 갖춘 인력 풀을 모을 수 있는지 판단할 수 있습니다. 그렇지 않다면 더 이상 가지 마십시오.
(7) 이 결정을 번복할 수 있습니까? 만약 번복한다면 얼마나 쉽게 할 수 있습니까? 결정을 번복하거나 수정하기 쉬운 경우 신속하게 결정을 내려야 합니다.
(8) 잘못된 결정을 내리면 나와 내 경력에 어떤 영향을 미칠까요? 다시 말하지만 규모가 클수록 더 많은 주의를 기울여야 합니다.
(9) 비용, 시간, 노력 및 결과와 같은 결정의 모든 명백한 결과는 무엇입니까?
(10) 잠재적이고 의도하지 않은 결과는 무엇입니까? 이것은 평가하기 어렵지만 대체 직원을 고용하기로 결정했다고 가정해 보겠습니다. 이것은 당신의 달력이 당신이 점점 더 많이 여행하도록 요구하기 시작할 때 훈련과 그녀의 진행 상황을 모니터링하는 데 당신을 묶을 수 있습니다. 그러한 상황에서 효과적인 관리자이자 멘토가 되시겠습니까? 대체 직원을 쉽게 잃을 수도 있으며 이것이 다른 보고서, 동료 및 관리자에게 어떻게 보일까요? 그 자리가 회전문이라는 명성을 얻을 수 있고, 당신은 불가능한 상사로 비춰질 수 있습니까?
이러한 질문을 체크리스트로 신속하게 사용함으로써 귀하의 결정이 올바르고 책임감 있는 결정이 될 확률을 높이고 올바른 영향을 미칠 수 있습니다.
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